Toen haar kleindochter werd geboren, kreeg Sylvia van Helder Leegwater een helder inzicht: ze hoefde niet meer. Na 25 jaar DreamChild, het opleidingsinstituut dat ze vanuit haar eigen ervaringen had opgebouwd, voelde ze dat haar werk klaar was. Ze had opleidingen ontwikkeld, boeken geschreven en een succesvol bedrijf opgebouwd, maar wist tegelijkertijd dat ze niet opnieuw wilde vervallen in het patroon van hard werken, verantwoordelijkheid dragen en alles oplossen.

De periode daarna stond in het teken van loslaten en opnieuw ontdekken wat ze wél wilde. Het overlijden van haar beide ouders en de periode waarin ze haar moeder als mantelzorger bijstond, confronteerden haar met verlies, verdriet en de vraag wat ze nog wilde bijdragen. Door hulp te zoeken en ruimte te nemen voor verwerking, ontstond langzaam meer helderheid.

Die helderheid bracht haar uiteindelijk bij de rode draad in haar werk: ze ziet wat anderen niet zien en voelt wat er onder de oppervlakte speelt. Vandaag werkt ze onder haar eigen naam, Helder Leegwater, en helpt ze ondernemers, directeuren en bestuurders om inzicht te krijgen in problemen en patronen die binnen hun organisatie moeilijk zichtbaar of bespreekbaar zijn.

Haar kracht ligt niet in het repareren van organisaties, maar in kijken, luisteren en benoemen wat er werkelijk speelt. Soms blijkt het probleem niet het probleem te zijn en is één goed gesprek genoeg om een vastgelopen situatie vanuit een ander perspectief te bekijken. Zo werd het einde van DreamChild uiteindelijk het begin van een nieuw hoofdstuk: werken vanuit helderheid, zonder alles te hoeven dragen.

Toen haar kleindochter werd geboren, kreeg Sylvia van Helder Leegwater een helder inzicht: ze hoefde niet meer. Na 25 jaar DreamChild, het opleidingsinstituut dat ze vanuit haar eigen ervaringen had opgebouwd, voelde ze dat haar werk klaar was. Ze had opleidingen ontwikkeld, boeken geschreven en een succesvol bedrijf opgebouwd, maar wist tegelijkertijd dat ze niet opnieuw wilde vervallen in het patroon van hard werken, verantwoordelijkheid dragen en alles oplossen.

De periode daarna stond in het teken van loslaten en opnieuw ontdekken wat ze wél wilde. Het overlijden van haar beide ouders en de periode waarin ze haar moeder als mantelzorger bijstond, confronteerden haar met verlies, verdriet en de vraag wat ze nog wilde bijdragen. Door hulp te zoeken en ruimte te nemen voor verwerking, ontstond langzaam meer helderheid.

Die helderheid bracht haar uiteindelijk bij de rode draad in haar werk: ze ziet wat anderen niet zien en voelt wat er onder de oppervlakte speelt. Vandaag werkt ze onder haar eigen naam, Helder Leegwater, en helpt ze ondernemers, directeuren en bestuurders om inzicht te krijgen in problemen en patronen die binnen hun organisatie moeilijk zichtbaar of bespreekbaar zijn.

Haar kracht ligt niet in het repareren van organisaties, maar in kijken, luisteren en benoemen wat er werkelijk speelt. Soms blijkt het probleem niet het probleem te zijn en is één goed gesprek genoeg om een vastgelopen situatie vanuit een ander perspectief te bekijken. Zo werd het einde van DreamChild uiteindelijk het begin van een nieuw hoofdstuk: werken vanuit helderheid, zonder alles te hoeven dragen.